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Gracias, Pedro


 

 

Damos gracias a la Virgen de Guadalupe , al Sagrado Corazón,  al Cristo de Medinaceli, a San Judas Tadeo… ¡Pedro Almodóvar vuelve a la comedia! 25 años después de Mujeres al borde de un ataque de nervios y después de un filme tan desasosegador como La piel que habito, la verdad es que el director manchego se ha hecho y nos ha hecho un favor a todos rodando una cinta disparatada. Seguro que el maltrecho cine español también lo agradecerá.

 

 

Una buena noticia , sobre todo, porque hablamos de un filme coral con lo mejorcito de nuestro país en materia de actores; rodado en el aeropuerto de Ciudad Real (que para algo ha servido); y con un guión, del que sólo sabemos por sinopsis y trailers, pero que seguro que nos lleva de nuevo al imaginario del mejor Almodóvar de los 90.

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Esperamos, palomitas en ristre, que Los amantes pasajeros asome por las pantallas. El 8 de marzo, día de la mujer. Las mujeres, que tan importantes han sido en la vida y los guiones de Almodóvar. Un día estupendo para dar una buena noticia. 

Cristina Pérez
Periodista

Buenas noticias: si no las tienes, fabrícalas.

Las buenas noticias están siempre ahí, solo hay que buscarlas. Aunque a veces resulte complicado. En esos momentos, una buena opción es fabricarlas, generar tu propia transformación, decirle a tu entorno que no te vas a quedar quieto y que en tu mano hay algo que puedes hacer. Esa evolución transformadora es exponencial cuando se generan dinámicas positivas en nuestros entornos de alta influencia.

 

En mi opinión, el concepto Entorno Personal de Aprendizaje tendrá una gran vigencia durante largo tiempo. Los títulos, las formaciones regladas, el simple almacenamiento de conocimiento…  no tendrá tanto valor como en el pasado y lo importante será el uso que hagamos con toda esa información. Para lograr ese objetivo, me gusta también el concepto de Life Long Learning,  algo que implica más continuidad en el aprendizaje y en las capacitaciones.

 

Esquemáticamente propongo tres grandes bloques para nuestro Entorno Personal de Aprendizaje Permanente:

 

-          En tu lista de tareas ten siempre una abierta que sea aprender. Hay miles de recursos de máxima calidad en internet. Desde los MOOC, hasta charlas de TED hay un enorme abanico de posibilidades de mejorar tus capacidades y estar enterado de las últimas novedades y tendencias de tu sector de actividad.

-          Dedica una parte de tu tiempo a descubrir, a leer. Me gusta el concepto Serendepia que se refiere a los hallazgos ocasionales. Simplemente lee, navega. No busques nada, deja que el conocimiento te sorprenda. Os propongo una herramienta que utilizo a menudo para ello: Stumble Upon . Su traducción es “Tropezar”. Ya sea tecnológicamente o en formato papel, dedica una parte de tu tiempo a leer. Todo tiene que ver con todo.

-          Esfuérzate por entrar en contacto e interactuar con personas que consideres interesantes. Cultiva tus contactos y, a través de ellos, conseguirás otros. Si cada año mejoras tu red de contactos en 6 personas (una cada dos meses), el aprendizaje que obtendrás será el elemento potenciador de los dos anteriores. Sin personas, el conocimiento pierde sentido. Es la clave de nuestro progreso.

 

En nuestro Entorno Personal de Aprendizaje Permanente nadie nos va a evaluar, nadie nos hará un examen, ni nos pondrá notas. Si alguien nos pregunta “¿qué has aprendido? no podremos poner en una lista lo que nos pregunta. Pero en cambio, sabremos que nuestra mochila está llena de cosas nuevas e interesantes, que nos colocan un paso por encima del que no hace nada, del que se deja llevar. Tendremos una buena noticia acerca de nosotros mismos.

Firma invitada:
Manuel Laborda

Director de Platransforma
@manuelaborda

Mi hijo está preparado: abdico

Siempre se ha hablado de lo modernos que son los países del norte de Europa. Y esta semana, han vuelto a dar ejemplo de ello. La Reina Beatriz de Holanda ha protagonizado una de las mejores campañas de relaciones públicas de los últimos tiempos. Sencillamente, ha abdicado.

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A los 75 años, y después de 32 de reinado, la soberana ha decidido de forma discreta dar paso a su hijo Guillermo al frente del trono. El heredero, de 45 años, tiene ahora la misión de dar aires nuevos a la monarquía holandesa. Para ayudarle, tiene a su lado a la princesa Máxima, uno de los miembro de la familia real más valorado por los holandeses.

Con esta abdicación, la Reina Beatriz consigue, entre otras, dos cosas. En el terreno familiar, tendrá más tiempo para dedicarse a su hijo Friso, en coma tras un accidente de esquí. En el ámbito profesional, con su abdicación contribuirá a modernizar la institución dotándola de un rey joven, con ganas de viajar y actuar como relaciones públicas, con amplia preparación empresarial y con buenos contactos entre los príncipes herederos del resto de Europa. Además, la confianza que demuestra en su hijo, dejándole el puesto, es la mejor garantía de éxito en la continuidad dinástica. Elimina cualquier duda acerca del joven heredero. ¿Qué más se puede pedir?

Es una gran jugada para un país que quiere continuar siendo monárquico. Si ya tengo 75 años y mi hijo está preparado, me jubilo. Eso ha debido pensar la Reina Beatriz. Sin embargo, en un país del sur de Europa y con una monarquía pasando por sus horas más bajas, el monarca quiere seguir siendo rey del siglo XX y no dar paso al rey del siglo XXI. Si aquí no es tradición abdicar, yo no abdico –debe pensar-. Una pena desaprovechar la ocasión de una retirada a tiempo.

Y ahora… salgo del armario

Maravillosa. Esa es la primera palabra que se me ocurre para describir a Jodie Foster.

Su aparición en la entrega de premios Golden Globes, donde recibió el premio a toda su carrera, será de las que se recuerden durante años. No sólo porque cada vez es menos frecuente ver a esta actriz pisando una alfombra roja, sino porque utilizó toda su experiencia ante las cámaras para dar uno de los mejores discursos de agradecimiento que se recuerdan. Todo un ejemplo de puesta en escena, ritmo y contenido.

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Como si se lo hubiera escrito el mejor de los guionistas de Hollywood, esta actriz y directora, pequeña en estatura pero enorme en experiencia, se metió a la audiencia en el bolsillo. Ignoro si utilizó prompter o no. Pero parecía que cada palabra dicha estaba escrita. Al menos en su mente. Dijo todo lo que quiso decir y todo lo que llevaba tiempo callando. Para empezar, un canto a la edad. “Cincuenta” gritó. Sí, son 50 años de vida. 47 de ellos de carrera. Algo muy difícil de igualar. Igual que sus dos oscar y sus dos Golden que ya guarda en casa. A Jodie Foster parece que no le quedaba nada nuevo con lo que sorprender a Hollywood, aunque espero que todavía pueda dar muchas alegrías delante y detrás de las cámaras. Y tal vez por eso, utilizó esta ocasión para gritar a los cuatro vientos lo que no ha querido contar más que a los íntimos hasta ahora. Sí, tiene a una mujer por pareja desde hace 20 años y dos maravillosos hijos, presentes en la gala. Y lo dijo ella, cuando y como quiso. Sin necesidad de exclusivas, reality shows o espectáculos. Lo dijo sonriendo en todo momento. Emocionada y con lagrimas en los ojos. Lagrimas de ilusión y de esperanza. Lagrimas de vida.

Lo dicho, su discurso debería incluirse en todos los cursos de portavoces, tan necesarios hoy en día en nuestro país por políticos, empresarios e incluso, gente del show business.

Como todos hemos podido comprobar, el mundo no se acabó el 21 de diciembre de este año 2012 que termina dentro de unos días. La noticia de que la tierra sigue girando no lo es en realidad, ya que, al margen de amantes del catastrofismo, estaba absolutamente claro que del calendario maya solo se podía concluir que el final de su cuenta larga (5.126 años) era únicamente la indicación de que su calendario, su forma de medir el tiempo, volvía al punto de inicio. ¿Un cambio de era? Podría ser…

La realidad es que, sin tener en cuenta el calendario maya, la coyuntura mundial actual puede considerarse como un cambio de era. La crisis económica, el cambio climático y todas las circunstancias que afectan a la vida de los habitantes de este planeta nos llevan a concluir que hay que buscar nuevas soluciones para poder garantizar la permanencia de la humanidad dentro de unas condiciones de vida similares a las que ya estamos acostumbrados a disfrutar.

Estamos en un momento histórico que puede definirse con la palabra oportunidad. Se trata de aprender del pasado para emprender el camino del futuro, de globalizar la solidaridad y de utilizar la inteligencia humana para superar los problemas económicos.

La buena noticia es que dentro de la crisis económica española e internacional hay muchas personas, incluso muchas asociaciones, organismos públicos y empresas que utilizan la creatividad, la imaginación para seguir adelante y conservar la calidad de vida de todos los habitantes del planeta. Evidentemente, la salud, la alimentación, el techo donde guarecerse, son objetivos fundamentales a los que se atiende con múltiples iniciativas públicas y privadas.

Cuando las necesidades fundamentales están cubiertas, el ser humano tiene otra necesidad: cultivar su inteligencia. La educación y la cultura son esenciales para que camine hacia el futuro. Difundir la cultura en tiempos de escasez es difícil, pero no imposible. Aquí es donde entra la imaginación, la creatividad. Se trata de utilizar los recursos económicos menguantes para conseguir una mayor difusión de la cultura.

Hay un ejemplo muy cercano de esta creatividad en la utilización de los recursos culturales. El Museo del Prado está consiguiendo parte de la financiación que ha perdido de la subvención estatal (un 30% menos en 2012 que el año anterior) saliendo de España. Su aventura más reciente es una exposición en Houston con obras de Velázquez, Goya, Rivera y Tiziano.

ImageMás de 170 cuadros del Prado viajan a Estados Unidos, Australia o Abu Dhabi, en una operación que ha reportado este año 3 millones de euros a las arcas del museo (su presupuesto anual es de 38 millones, de los que 27 son de fondos propios). El nomadismo de las grandes obras del Prado es una opción imaginativa para mantener su presupuesto, pero esto no es lo más importante. Lo más importante es que en este mundo necesitado de experiencias culturales, los cuadros han viajado para que puedan verlos quienes quizá no puedan permitirse el lujo de viajar a España y disfrutar de ellos el museo habitual. Esta clase de iniciativas son las que ayudan a cambiar el mundo.

 

Firma invitada:

Cristina Buhigas

Periodista

 

Este vídeo me lo hago yo solito

UnknownLa tecnología ha revolucionado nuestra relación con el audiovisual en muy poco tiempo. Quizá demasiado. Hace tan sólo diez años una cámara de vídeo profesional sólo estaba al alcance de las grandes cadenas de televisión. De las revolucionarias Betacam SP, que daban una calidad en los 90 que hoy nos recordaría a una televisión local con poco presupuesto, hemos pasado demasiado deprisa a cámaras HD de 300€. El efecto ha sido devastador en más de un departamento de marketing de grandes compañías. Seguro que más de uno sabe perfectamente de qué estamos hablando y recuerda la primera vez que escuchó a su jefe decir “he comprado una cámara HD. Ahora los vídeos los hacemos aquí”. Efectivamente, adquirir una cámara HD a un precio asequible, es fácil. Pero de ahí a pensar que con la compra ya tienes vídeos profesionales, virales, corporativos o tutoriales con los que informar de tus servicios, a tus clientes, tus trabajadores, tu fuerza de ventas, o lo que sea, de forma eficaz… hay un trecho. Si a esta combinación de factores le unimos el hecho de que YOUTUBE ha conseguido implantar la idea generalizada de que un vídeo con bajo presupuesto y mala calidad puede ser visto por millones de personas en todo el mundo, tenemos un problema. Efectivamente hay muchos ejemplos que así lo corroboran pero los ejemplos de lo contrario, vídeos malos que no interesan a nadie y hechos con dos duros, se cuentan por trillones en la red. La realidad es más que tozuda en este punto. Los grandes virales que circulan en la red tienen una creatividad detrás, unos medios de producción y responden a unas estrategias de comunicación sólo al alcance de las grandes marcas y, de los grandes presupuestos. Y lo mismo sucede con los vídeos corporativos, los tutoriales o los vídeos de comunicación interna. Se puede decir que casi siempre, el éxito de un video y su virilidad es proporcional al dinero que se ha invertido en él. Los buenos vídeos cuestan. Deben costar. Esfuerzo y dinero. Lo cual no significa que sean caros. Se acabaron los tiempos en los que entregar un vídeo con calidad profesional significaba obligatoriamente desembolsar una cantidad de dinero indecente. Ahora la tecnología nos permite tener acceso a esa calidad por poco dinero, pero nada más. La calidad, como en todo, tiene un precio.

Branded Content: la gallina de los huevos de oro

En los últimos meses hemos visto cómo crece el interés de los medios, las productoras  y los anunciantes ante un formato televisivo que tiene futuro: el Branded Content. Para los medios es una forma de tener ingresos y cubrir parrilla con producción ajena que, en función del talento invertido, puede resultar un éxito en términos de audiencia. Para las productoras es algo así como la nueva gallina de los huevos de oro ante la muerte lenta pero segura de formatos convencionales de publicidad como el spot en televisión. Además,  es un campo nuevo en el que invertir en creatividad y nuevos formatos. Por último, para los anunciantes es una nueva forma de comunicarse con sus potenciales clientes a través del contenido, de la información o del entretenimiento, ingredientes cada vez más difíciles de encontrar en esas pequeñas películas de 20 segundos que interrumpen las pelis que todos vemos en la tele de vez en cuando.

Los ejemplos están creciendo como setas en las parrillas de las televisiones. Empresas como Coca-Cola, Campofrío, Vodafone, Telefónica o Línea Directa ya están invirtiendo en programas de todo tipo. Pero como en toda fiebre, la velocidad es mala consejera de viaje y ya se empiezan a apreciar en algunos ejemplos las líneas rojas que nunca deberían cruzarse y los guionistas de alguno de esos formatos deben sufrirlo en carnes propias. Cuando el branded es sólo una excusa para un product placement indisimulado, estamos matando a la gallina de los huevos de oro. Cuando el formato es demasiado informativo y no entretiene puede que le guste mucho al director de marketing de la marca anunciante pero provoca bostezos en la audiencia y eso remata a la mencionada gallina. El branded content es un formato que obliga a la inteligencia de todos los implicados en su creación y difusión: anunciantes, productoras, medios e incluso, audiencia. Si las marcas apuestan por contenidos novedosos que revierten en su imagen corporativa, las productoras son capaces de desarrollar formatos novedosos y las televisiones hacen negocio con estos formatos en sus parrillas renunciando al corralito las productoras amiguitas en favor de la creatividad y el talento, todos saldremos ganando.

 

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