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El vínculo emocional de la Comunicación

El último viral de Nutella debería estudiarse en todas las facultades de publicidad por su capacidad para explicar, en tan poco tiempo, lo efectivo que es para un spot lograr el vínculo emocional con el espectador.

Alguna vez se ha mencionado en este blog la importancia del storytelling en la comunicación y, por supuesto, en la publicidad.

Si tienes una buena historia y además está diseñada para crear un fuerte vínculo emocional con la audiencia, has dado en el clavo. El spot de Nutella ha dado en el clavo.

Es un homenaje incontestable a todas las personas que nos hacen el pan cada día,  y es tan fácil sumarse a ese homenaje que no nos importa que al final los homenajeados brinden con Nutella, con sobrasada o con aceite y sal. A veces, como en este caso, la publicidad es un placer.

Javier Ontiveros

Socio Director Goodnews

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El vídeo lo explica todo

Todo se puede explicar en vídeo hasta lo más difícil, hasta lo más técnico, hasta la investigación de un estudio que ha merecido el  Premio Nobel de Física. Basta con utilizar bien las herramientas que el vídeo te proporciona y, entre ellas, la más importante: el storytelling.

Os traemos hoy aquí uno de los vídeos que hemos visto recientemente y que son un claro ejemplo de buena utilización del storytelling. En este trabajo brillan  la animación, el humor, un ritmo adecuado de narración y un resumen claro de lo que hay que contar.

 

Javier Ontiveros

Socio Director de Goodnews TV

El anuncio que ha hecho llorar a millones de personas en todo el mundo.

De vez en cuando la publicidad consigue historias muy redondas en apenas 3 minutos. Os traemos a este blog un buen ejemplo de spot que está traspasando fronteras porque tiene la capacidad de emocionar. Cumple al pie de la letra los fundamentos de un buen spot: un buen guión, ningún elemento que te distraiga o te aleje de la idea principal y todos los recursos al servicio de la historia.

Buenas noticias: si no las tienes, fabrícalas.

Las buenas noticias están siempre ahí, solo hay que buscarlas. Aunque a veces resulte complicado. En esos momentos, una buena opción es fabricarlas, generar tu propia transformación, decirle a tu entorno que no te vas a quedar quieto y que en tu mano hay algo que puedes hacer. Esa evolución transformadora es exponencial cuando se generan dinámicas positivas en nuestros entornos de alta influencia.

 

En mi opinión, el concepto Entorno Personal de Aprendizaje tendrá una gran vigencia durante largo tiempo. Los títulos, las formaciones regladas, el simple almacenamiento de conocimiento…  no tendrá tanto valor como en el pasado y lo importante será el uso que hagamos con toda esa información. Para lograr ese objetivo, me gusta también el concepto de Life Long Learning,  algo que implica más continuidad en el aprendizaje y en las capacitaciones.

 

Esquemáticamente propongo tres grandes bloques para nuestro Entorno Personal de Aprendizaje Permanente:

 

–          En tu lista de tareas ten siempre una abierta que sea aprender. Hay miles de recursos de máxima calidad en internet. Desde los MOOC, hasta charlas de TED hay un enorme abanico de posibilidades de mejorar tus capacidades y estar enterado de las últimas novedades y tendencias de tu sector de actividad.

–          Dedica una parte de tu tiempo a descubrir, a leer. Me gusta el concepto Serendepia que se refiere a los hallazgos ocasionales. Simplemente lee, navega. No busques nada, deja que el conocimiento te sorprenda. Os propongo una herramienta que utilizo a menudo para ello: Stumble Upon . Su traducción es “Tropezar”. Ya sea tecnológicamente o en formato papel, dedica una parte de tu tiempo a leer. Todo tiene que ver con todo.

–          Esfuérzate por entrar en contacto e interactuar con personas que consideres interesantes. Cultiva tus contactos y, a través de ellos, conseguirás otros. Si cada año mejoras tu red de contactos en 6 personas (una cada dos meses), el aprendizaje que obtendrás será el elemento potenciador de los dos anteriores. Sin personas, el conocimiento pierde sentido. Es la clave de nuestro progreso.

 

En nuestro Entorno Personal de Aprendizaje Permanente nadie nos va a evaluar, nadie nos hará un examen, ni nos pondrá notas. Si alguien nos pregunta “¿qué has aprendido? no podremos poner en una lista lo que nos pregunta. Pero en cambio, sabremos que nuestra mochila está llena de cosas nuevas e interesantes, que nos colocan un paso por encima del que no hace nada, del que se deja llevar. Tendremos una buena noticia acerca de nosotros mismos.

Firma invitada:
Manuel Laborda

Director de Platransforma
@manuelaborda

Mi hijo está preparado: abdico

Siempre se ha hablado de lo modernos que son los países del norte de Europa. Y esta semana, han vuelto a dar ejemplo de ello. La Reina Beatriz de Holanda ha protagonizado una de las mejores campañas de relaciones públicas de los últimos tiempos. Sencillamente, ha abdicado.

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A los 75 años, y después de 32 de reinado, la soberana ha decidido de forma discreta dar paso a su hijo Guillermo al frente del trono. El heredero, de 45 años, tiene ahora la misión de dar aires nuevos a la monarquía holandesa. Para ayudarle, tiene a su lado a la princesa Máxima, uno de los miembro de la familia real más valorado por los holandeses.

Con esta abdicación, la Reina Beatriz consigue, entre otras, dos cosas. En el terreno familiar, tendrá más tiempo para dedicarse a su hijo Friso, en coma tras un accidente de esquí. En el ámbito profesional, con su abdicación contribuirá a modernizar la institución dotándola de un rey joven, con ganas de viajar y actuar como relaciones públicas, con amplia preparación empresarial y con buenos contactos entre los príncipes herederos del resto de Europa. Además, la confianza que demuestra en su hijo, dejándole el puesto, es la mejor garantía de éxito en la continuidad dinástica. Elimina cualquier duda acerca del joven heredero. ¿Qué más se puede pedir?

Es una gran jugada para un país que quiere continuar siendo monárquico. Si ya tengo 75 años y mi hijo está preparado, me jubilo. Eso ha debido pensar la Reina Beatriz. Sin embargo, en un país del sur de Europa y con una monarquía pasando por sus horas más bajas, el monarca quiere seguir siendo rey del siglo XX y no dar paso al rey del siglo XXI. Si aquí no es tradición abdicar, yo no abdico –debe pensar-. Una pena desaprovechar la ocasión de una retirada a tiempo.